Nommé à la tête de l’ARSP le 25 novembre 2022 : Le DG Miguel Kashal Katemb a revalorisé la sous-traitance en RDC

Nommé à la tête de l’ARSP le 25 novembre 2022 : Le DG Miguel Kashal Katemb a revalorisé la sous-traitance en RDC

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Il aura fallu attendre la nomination d’une personnalité dynamique de la trempe de l’actuel Directeur général Miguel Kashal Katemb pour donner une impulsion décisive à la sous-traitance dans notre pays, dans le cadre de la vision du président de la République, Félix Tshisekedi, de voir une classe de nouveaux millionnaires émerger en RDC. Déterminé et sérieux dans le travail, ce haut fonctionnaire de l’Etat a réussi à prouver que beaucoup d’argent qui échappait au pays bénéficie à présent à notre pays par le biais des sous-traitants qui ont compris l’importance de ce secteur dans le développement de la nation.

Il sied de signaler que Miguel Kashal est un homme politique qui avait occupé le poste de ministre provincial des Infrastructures dans la première équipe gouvernementale du gouverneur Jacques Kyabula. Il avait également été élu député en 2018. Il se présente volontier comme un homme non conflictuel et patriote.

Lors de sa prise de fonctions, Miguel Katemb Kashal avait pris l’engagement de s’inscrire dans la vision du président de la République, celle de créer la classe moyenne en RDC. Il avait également promis de mettre de l’ordre dans ce secteur. En outre, il avait indiqué que la vision du chef de l’État consiste à permettre aux Congolais d’avoir accès à des marchés et émerger comme cela se fait dans d’autres pays.
Ainsi, sans tarder, l’on avait compté 2.500 entreprises enregistrées en 2023. De même, de 3.500 sous-traitants, ils sont actuellement à plus ou moins 14.000. L’ARSP affiche l’ambition d’atteindre un million d’entreprises sous-traitantes. Grâce à ce travail acharné, l’ARSP a mis fin au phénomène de « prête-nom».
Des actions d’éclat menées en peu de temps
Le DG Miguel Kashal s’est distingué très rapidement par plusieurs actions de grande envergure qui ont eu une grande portée tant sur le plan du fonctionnement de l’entreprise que sur celui de l’organisation, faisant déjà transparaitre une grande lueur d’espoir pour l’avenir de ce jeune établissement public. Les mérites de cet entrepreneur expérimenté sont d’ailleurs reconnus et vantés par plusieurs opérateurs économiques de renom. C’est le cas de Robert Friedland, patron d’IVANOE Mines, et Georges Arthur Forrest, patron du groupe Entreprise générale Malta Forrest.
Dans sa stratégie, le DG de l’ARSP a misé sur six axes importants, à savoir:
1. La vulgarisation de la Loi sur la sous-traitance et ses mesures d’application;
2. L’accélération du recouvrement de la redevance légale due à l’ARSP;
3. La formation des Officiers de Police Judiciaire en vue d’un contrôle de grande envergure;
4. L’acquisition du charroi automobile et des kits informatiques;
5. L’accroissement de la visibilité de l’entreprise à travers sa participation à tous les évènements phares ainsi que l’affichage des missions de la structure sur les panneaux publicitaires;
6. Le renforcement du partenariat de l’ARSP avec les institutions (Gouvernement) et les structures fédératrices des entrepreneurs (FEC, Chambre des mines, Club des sous-traitants, FENAPEC, COPEMECO etc).
Concernant la vulgarisation de la Loi sur la sous-traitance, plusieurs séances de travail ont été organisées et dirigées par le DG de l’ARSP, lui-même, qui tient à la qualité des modules dispensés aussi bien avec les entrepreneurs au siège social de l’ARSP à Kinshasa que dans les provinces.
Le cas patent est notamment celui de la sensibilisation, sur instruction du Directeur général des opérateurs économiques du Kasaï-Oriental, sur le respect strict et la mise en œuvre de la Loi sur la sous-traitance dans le secteur privé.

Concernant l’accélération du recouvrement de la redevance légale due à l’ARSP, il sied de noter qu’avec le travail de visibilité de l’ARSP doublé de celui de la vulgarisation des activités, plusieurs opérateurs économiques, jadis réticents au contrôle et au paiement de la redevance de 1,2% sur le chiffre d’affaires, ont commencé à honorer leurs obligations légales. Ce qui a eu comme conséquence le renflouement de la caisse de l’entreprise qui a vu aujourd’hui les entrées financières doubler. Ceci offre la possibilité d’accroitre les actions de grande envergure envisagée comme le recrutement du personnel pour certaines directions et l’acquisition des moyens de locomotion ainsi que d’autres outils de travail à la grande satisfaction des agents qui sont payés à temps et ne connaissent aucun arriéré de salaires.

La formation des Officiers de Police Judiciaire a été faite pour assurer un contrôle efficient des activités de sous-traitance dans les entreprises de sous-traitance à travers tous les secteurs de l’économie nationale. Le Directeur général de l’ARSP a misé sur la formation des Inspecteurs et contrôleurs qui ont suivi la formation des Officiers de Police Judiciaire. Une action inédite dans cet établissement public qui voit pour la première fois ses propres OPJ assurer les missions de contrôle sur terrain.

L’acquisition du charroi automobile et des kits informatiques au terme d’une procédure régulière de passation des marchés a permis à l’autorité de Régulation de la sous-traitance dans le secteur privé de se doter d’un lot important composés de sept jeeps de marque GXR six jeeps Land Cruiser tout terrain pour la mobilité des agents et surtout des inspecteurs appelés à réaliser les missions de contrôle dans plusieurs provinces du pays.

Dans la foulée, des kits informatiques de dernière génération composés essentiellement des écrans, d’une centaine d’ordinateurs, des caméras et d’autres compléments électroniques ont été acquis pour faciliter le travail des agents qui, pour la plupart, utilisaient leurs propres ordinateurs privés.
L’accroissement de la visibilité de l’entreprise à travers sa participation à tous les événements phares ainsi que l’affichage des missions de la structure sur les panneaux publicitaires a permis à la structure d’être connue du grand public.

Enfin, le renforcement du partenariat de l’ARSP avec les institutions (Gouvernement) et les structures fédératrices des entrepreneurs (FEC, Chambre des Mines, Club des Sous-traitants, FENAPEC, COPEMECO etc.) a permis à l’ARSP d’obtenir une adhésion au plus haut niveau à son plan d’actions.

Pour couronner ces activités qui redorent le blason de cet établissement public et qui ont rencontré l’approbation de la majorité des opérateurs économiques à travers leurs structures fédératrices, le Directeur général de l’ARSP a été reçu par le chef de l’Etat Félix Tshisekedi.

Junior BEYA

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